学生時代にある企業にインターンしていた時の話です。 社員数が数名の企業であり、CEOと距離も非常に近かったため、時折一緒に出かける機会がありました。 ある日、CEOと一緒に出かけた際、余りにも夕焼けが綺麗だったので、見惚れていた時の出来事です。 CE…

前回、今の僕には、価値や学びを今まで以上に増やしていくためには「濃度」を最大化させる必要があると書きました。 今回は「濃度」を最大化するために意識すべきことを書きたいと思います。 一番高い目線で仕事をする コンサルファームに入社すると必ずと言…

先週末に同期（Aさん）と話して思ったことについて。 コンサルタントとして成長するために「場数」を最大化する同期 Aさんはコンサルタントとしてのキャリアを長期的に考えていて、少なくともあと5~10年くらいやっていこうと考えているようです。 そんなAさ…

さて、だいぶ長期休暇ボケが取れてきました。 今年は特に旅行に行くこともなく、休暇中もPCを触る機会があったので、リハビリの必要もなくスピード感を持って仕事に取り組めましたが、去年は旅行に行ったこともありブランクを埋めるのに苦労しました。 ブロ…

最近「Voicy」という音声ニュースサービスを利用しています。 voicy.jp 僕の場合、ランニングが一つの習慣なので走りながら音楽の代わりで「Voicy」を聞いています。 以前も紹介したように、Podcastも利用しているのですが、どうしても自分の興味がある分野…

コンサルタントの一つの価値として「第三者」があると思います。 その具体例として、社内や業界のしがらみに捕われない問題提起や解決策の提示だったり、他業界におけるベストプラクティスの輸入だったりと、戦略や施策の策定面がよく挙げられます。 一方で…

短期的な関係を生み易いプロジェクトワーク コンサルタントはプロジェクトベースで動くので、基本的にチームもクライアントも3ヶ月くらいで変わります。 人間関係という視点で見た良い面は、どんなに馬が合わなくても3ヶ月我慢すればチームは解散、クライア…

アサインオファー 8月末に本フェーズが終わることを受けて次のアサインオファーがありました。 僕自身がずっと一緒に働いてみたいと思っていた人のプロジェクトで、即答でアサインを承諾しました。 まだプロジェクト自体受注が100%決まったわけではないので…

先週末の事業会社に勤務する友人に言われたこと。 「コンサルの人たちは短時間で業界のこと詳細に調べて資料作り込んで来て、本当すごいなって思うわ。でも、たまにもっとシンプルに言って欲しいなって時もある」 論理的であることは時として複雑さが増す 最…

今のプロマネ（Aさん）ってすごくマネジメントが上手いなぁと感じていて、少しくらいプロジェクトや体制なんかに文句があっても、まぁいいかと思ってしまうんですよね。なんか、付いていきたいなぁと思ってしまうわけです。（僕自身がずっとファームにいると…

コンサルファームからオファーを貰うためには避けて通れないケース面接について。 そもそもコンサルファームのケース面接には大きく3つのタイプがあるので、タイプ毎の概要とその対策方法・対策本について纏めておきたいと思います。 元々ケース面接は候補者…

この間、常駐先からオフィスに帰った際に同僚と世間話をした時のことです。 僕：「Aさんって今どんなプロジェクトやってるんですか？」 Aさん：「XYZ社で組織再編のプロジェクトやってるよ」 僕：「そうなんですね。XYZ社って時価総額どれくらいなんですか？…

この常駐プロジェクトも残り1ヶ月となりました。 大抵の場合、残り1ヶ月を切ると最終報告に向けてバタバタし始めます。 追い込みが成長を促す チームの仕事が遅くてイライラしたり、自分のタスクが予定通り捌けず焦ったり、クライアントが決めきらずに歯痒か…

コンサルファームで働いていると、数多くの激務話を耳にします。（コンサルファームで働いていなくてもコンサルの激務話は至る所で聞く機会があると思いますが・・・）徹夜して資料を完成させた。毎日2~3時帰宅でDD（デューデリ）した。長期休暇を返上してEx…

今日、いつものように常駐先のデスクでExcelを弄っていると、 「ちょっとちょっと」とクライアントから声を掛けられました。 （前にも似たようなことがありましたね） どうやらカウンターパートが抱える別の検討事項について、資料が分かりにくいと役員から…