戦略コンサルタントの備忘録

新卒でコンサルファームに入社した戦略コンサルタントの備忘録。コンサルキャリアを考える材料をシェアすることが目的です。

2017-01-01から1年間の記事一覧

コンサルタントの夏休み

さて、だいぶ長期休暇ボケが取れてきました。 今年は特に旅行に行くこともなく、休暇中もPCを触る機会があったので、リハビリの必要もなくスピード感を持って仕事に取り組めましたが、去年は旅行に行ったこともありブランクを埋めるのに苦労しました。 ブロ…

ランニングしながら「Voicy」でインプット

最近「Voicy」という音声ニュースサービスを利用しています。 voicy.jp 僕の場合、ランニングが一つの習慣なので走りながら音楽の代わりで「Voicy」を聞いています。 以前も紹介したように、Podcastも利用しているのですが、どうしても自分の興味がある分野…

第三者としての価値

コンサルタントの一つの価値として「第三者」があると思います。 その具体例として、社内や業界のしがらみに捕われない問題提起や解決策の提示だったり、他業界におけるベストプラクティスの輸入だったりと、戦略や施策の策定面がよく挙げられます。 一方で…

プロジェクトベースでの人間関係

短期的な関係を生み易いプロジェクトワーク コンサルタントはプロジェクトベースで動くので、基本的にチームもクライアントも3ヶ月くらいで変わります。 人間関係という視点で見た良い面は、どんなに馬が合わなくても3ヶ月我慢すればチームは解散、クライア…

アサインとビジネスチャンス

アサインオファー 8月末に本フェーズが終わることを受けて次のアサインオファーがありました。 僕自身がずっと一緒に働いてみたいと思っていた人のプロジェクトで、即答でアサインを承諾しました。 まだプロジェクト自体受注が100%決まったわけではないので…

論理に頼らないシンプルさ

先週末の事業会社に勤務する友人に言われたこと。 「コンサルの人たちは短時間で業界のこと詳細に調べて資料作り込んで来て、本当すごいなって思うわ。でも、たまにもっとシンプルに言って欲しいなって時もある」 論理的であることは時として複雑さが増す 最…

ついて行きたいと思う人の2つの特徴

今のプロマネ(Aさん)ってすごくマネジメントが上手いなぁと感じていて、少しくらいプロジェクトや体制なんかに文句があっても、まぁいいかと思ってしまうんですよね。なんか、付いていきたいなぁと思ってしまうわけです。(僕自身がずっとファームにいると…

コンサルファームのケース対策

コンサルファームからオファーを貰うためには避けて通れないケース面接について。 そもそもコンサルファームのケース面接には大きく3つのタイプがあるので、タイプ毎の概要とその対策方法・対策本について纏めておきたいと思います。 元々ケース面接は候補者…

コンサルの究極の目的はクライアントの時価総額を上げること

この間、常駐先からオフィスに帰った際に同僚と世間話をした時のことです。 僕:「Aさんって今どんなプロジェクトやってるんですか?」 Aさん:「XYZ社で組織再編のプロジェクトやってるよ」 僕:「そうなんですね。XYZ社って時価総額どれくらいなんですか?…

追い込みと成長

この常駐プロジェクトも残り1ヶ月となりました。 大抵の場合、残り1ヶ月を切ると最終報告に向けてバタバタし始めます。 追い込みが成長を促す チームの仕事が遅くてイライラしたり、自分のタスクが予定通り捌けず焦ったり、クライアントが決めきらずに歯痒か…

激務が大好きなコンサルタントの問題点

コンサルファームで働いていると、数多くの激務話を耳にします。(コンサルファームで働いていなくてもコンサルの激務話は至る所で聞く機会があると思いますが・・・)徹夜して資料を完成させた。毎日2~3時帰宅でDD(デューデリ)した。長期休暇を返上してEx…

論理的思考力は武器になる

今日、いつものように常駐先のデスクでExcelを弄っていると、 「ちょっとちょっと」とクライアントから声を掛けられました。 (前にも似たようなことがありましたね) どうやらカウンターパートが抱える別の検討事項について、資料が分かりにくいと役員から…

「優秀な同僚」はコンサルファームの魅力の一つ

先週末、久々にファームの同期と飲みに行く機会がありました。 僕くらいの入社暦になると残っている数と卒業していった数がちょうど半々くらいになってくる年代なので、同期というのは貴重な存在です。 キャリアの自由度が大きいコンサルならではの前向きさ …

コンサルタントとは協業者

先日つぶやいた内容にちょっとした反響があったのですが、真意が伝わっていない部分もありそうなので、少し補足したいと思います。 コンサルをディスる人って大抵コンサルからディスられてるからな。あとコンサルのことを「使ってやってる」って言う人も裏で…

小さい案件の大きな権限

「大企業かベンチャーか」みたいな話は就活時に耳に蛸ができるほど聞きました。 「俺は数千億円規模のビッグディールを決めたいから商社に行く」 「俺は若い内から色々任せてくれるベンチャーに行く」 デカいことができる商社では全てを把握することも、まし…

初心

入社当初の自分を振り返ると常にファイティングポーズを取っていました。 上位者から指摘を受けたり、資料を直されたり、ディスカッションで自分の意見が通らなかったりする度に無駄な粘りをしていました。 自分の力不足なんですが、それでもただただ悔しさ…

自分事化して考える

下位メンバーが作ってくれたシミュレーションモデルをチェックすると、いくつかの項目が抜けていました。 その事業を経験したことがなく、製造工程や場合によっては製品そのもの自体を見たことがなくても必要なシミュレーション項目を網羅的に出す必要があり…

Excelの上達方法

先週末からシミュレーションのためにExcelをガシガシいじっているのですが、下位メンバーから「Excelの上達方法」について尋ねられたので簡単に纏めておきます。 コンサルファームでは属人的なExcelスキル ひたすら統一されたフォーマットを叩き込まれるパワ…

残り1ヶ月で意識すること

一旦7月末で今フェーズが終わりますが、8月以降の次フェーズの受注も昨日確定しました。 フェーズの切れるタイミングで違うプロジェクトに移れるように色々画策していたのですが、そんな努力も虚しく、次フェーズのアサインも決まりました。 最後まで抵抗を…

仮説なき「頑張る」という言葉

そろそろ本フェーズのゴールラインが見えてきたのですが、中々厳しい状況です。 クライアントが「1週間のリードタイムがあればXX部署からは必要な情報を取得できる」と言っていたはずが、3週間経っても出てこず、XX部署は人がいなくて対応できないの一点張り…

事業会社のニーズ(管理ツール)

完全にメモ代わりです。常駐プロジェクトの面白いところの一つは、事業会社のニーズを観察できるところ。コンサルファームのオフィスに勤務していては見えてこないビジネスニーズについてメモしておきたいと思います。 営業管理ツールを提供するマツリカ 先…

早く帰宅するために実践している3つのこと

僕自身、ファームの中だと比較的帰宅するのが早い方だと思います。(というか早く、ある程度早いキャラとして認識されています) 今日は早く帰宅するために僕自身が実践していることについて。(キュレーションメディア風に) 早く帰宅するために実践してい…

クライアントは誰か?

現在のプロジェクトは複数部署に跨っている中で、僕らはある部署の方についてサポートしています。 僕らが関与し始めた段階で状況はかなり酷く、ゴールや論点が明確になっていないことに加え、部署間で役割分担もできておらず、部署間で重複作業があったり、…

パートナー面接の逆質問ではファームへの興味を示すべき

昨日のパートナーとの世間話の中で、コンサルファームへの入社を志望する方にヒントになりそうなことがあったのでシェアしたいと思います。 パートナーへの逆質問ではファームへの興味を示す 昨日パートナーと面談したのですが、その面談は中途採用面接の後…

定期的なコミュニケーションの有効性

離職率が高いコンサル業界において(そもそも退職者のことを卒業生と呼ぶ)、僕らコンサルタントは常に転職というオプションを片手に仕事をしています。 転職理由には新たにチャンレンジしたいことができた等のポジティブな理由もあれば、自分では変え難い何…

クライアントに求められる「想い」

以前、コンサルタントに求められる「想い」についてブログを書きました。 www.strategyconsul.com 自分のスキルアップや経験だけじゃなくて、クライアントを支えたい、成長を支援したいという「想い」がないと、何日も続くハードワークを乗り越えていくのは…

アサインにおけるコンサルタントの苦悩

常駐を始めて1ヶ月半が経過しました。 今フェーズは2ヶ月間なので、残すところ2週間となりました。 フェーズ1も一応順調(?)のようで、クライアントからフェーズ2も引き続き支援して欲しいとの依頼を貰えました。 それはフェーズ1の評価としては嬉しいのです…

コンサル内定者がやるべき3つのこと

今週内定者とご飯に行く機会があり、「内定期間にすべきこと」について聞かれました。 正直、その人に寄るというところですが、僕目線で、僕がもう一度内定時代に戻ったらやる事を纏めたいと思います。(飽く迄コンサルタントとしてやるべきことです) ①事業…

外資コンサル=ドラスティックというミスリード

コンサル志望(や頭の片隅にある)の人と話をすると、多くの人が「外資コンサルはドラスティックに人を切るみたいだから怖い」みたいなことをよく聞きます。 でも、実際のところそれは少しミスリードだなぁという気がしてます。 多少できなくてもファームと…

モチベーション

けんすうさんと前田さんの対談記事を読んで、自分の中でモチベーションに関して新しい発見があったので備忘録として残しておきます。 careerhack.en-japan.com 「成長」という甘い言葉の賞味期限 入社して間もない頃は「モチベーションなんて関係ない。ナイ…